2018年是体育大年，2月初韩国平昌冬奥会、6月份俄罗斯世界杯、8月份印尼雅加达亚运会，多起国际性赛事集中在这一年。业绩回暖之后的本土体育品牌也积极参与这些热门赛事IP（Intellectual Property，知识、财产所有权。不管是安踏、特步，还是李宁，本土运动品牌通过资本力量寻找新增点，一场拉大差距的赛跑已经在各大运动品牌之间展开。
体育消费迎来巨大市场红利
著名财经商业类杂志《经济学人》发布的中国体育产业专题报告——《中国开赛——崛起中的中国体育健身产业》（以下简称“报告”）显示，目前中国消费升级正在悄然进行中，而体育消费也随之迎来了最大的市场红利。报告分析指出，2016年中国体育健身市场规模接近1.5万亿元人民币（约合2168亿美元），其中体育产品和装备的消费占了近70%。报告认为，中国服装鞋类、保健、休闲和教育产业未来五年将强劲增长26%至42%。
业内人士认为，体育庞大的产业链燃起了多路资本的热情，尚待开发的巨大市场容量引来诸多企业争相染指，不管是安踏、特步，还是李宁，本土运动品牌通过资本力量寻找新增点，一场拉大差距的赛跑已经在各大运动品牌之间展开。而那些有规模、有好的盈利预期和成熟商业模式的运动品牌，也将在未来展露出更多的发展和想象空间。
记者了解到，安踏体育获得了2022年北京冬奥会冠名权及中国代表团平昌冬奥会领奖装配合作伙伴，而在收购FILA及高端童装品牌小笑牛完成多品牌市场布局后，安踏正式出击国际市场。安踏副总裁李玲指出，在“全民健康”理念落地后，2017年本土体育运动品牌迎来发展黄金时期，安踏在“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略规划下，在2025年有望实现千亿目标，成为国内行业第一。
据安踏方面透露，经过多年的布局，目前集团已经形成以安踏主品牌为龙头，意大利高端运动品牌FILA（斐乐）、舒适运动鞋代表Sprandi（斯潘迪）、滑雪装备贵族DESCENTE（迪桑特），以及包括高端童装品牌小笑牛的新品牌共同组成的多品牌矩阵，2016年安踏卖出了5000万双鞋子、7000万双衣服，2020年集团预计保持销售15%-20%增长速度。
国内运动品牌在2016年经历全体折戟之后，2017年表现惊艳，除了安踏保持“双位数”增长外，根据李宁体育公布中期业绩显示，2017年上半年，集团收入同期上升11%，达39.96亿元人民币。与安踏推行的多品牌战略不同，在2017年上半年，本土体育品牌的另一巨头李宁集团的主品牌“李宁”依然占据总收入的99.2%，并以12%的增长成为拉动业绩的功臣。相比之下，以FILA为主的多品牌在安踏收入中的占比超过20%。目前李宁正在试图振兴多品牌计划，将纽约知名女性舞蹈服饰品牌Danskin收入囊中，以开拓女性运动市场。据安踏披露的2017年三季度最新运营数据显示，2017年第三季度非安踏品牌产品的零售金额同比取得40%-50%的升幅，远超过安踏品牌的增速，多品牌战略对其保持营收增长的作用已经显现。
本土运动品牌朝高端化转型
据安踏方面估算，国内体育用品市场在2025年将达到7万亿元市场规模，《经济学人》发布的报告指出，中国国内众多产业都在经历一个“高端化”转型，相关指标也表明，就国内运动服装市场而言，消费者将更加看重突出的产品差异化和功能性。
此前属于小众需求的儿童体育装备市场，近年安踏、李宁、361度等品牌也都陆续布局，滑雪、高尔夫等运动装备也被纳入关注范畴。安踏2008年率先推出安踏儿童战略，作为集团品牌细分的战略重要举措，安踏儿童2016年市场份额已经超越竞争对手，成为中国儿童运动鞋服第一品牌，去年10月安踏全资收购国际高端童装品牌小笑牛全面布局童装市场，截至2017年9月，小笑牛在中国内地、香港和台湾地区以及美国共有80家门店。
此外，童装市场也成为李宁的押宝对象，今年李宁宣布收回李宁KIDS授权后，推出自营品牌李宁YOUNG，2017年上半年，李宁YOUNG在全国14个省份已开设约20个销售点。“我们认为体育运动儿童市场仍然是一片 蓝海 ，相比之下，安踏是最早发力儿童市场的，安踏儿童2016年的市场份额已经超越竞争对手成为国内儿童运动服第一品牌，具有自己的竞争优势。”李玲接受南方日报记者采访时表示，至2020年，安踏儿童预计实现总流水100亿，2025年达到200亿。
在2015年安踏年收入突破100亿元后，安踏就表示其下一步计划寻求更多海外收购，在2017年上半年安踏发布公告宣布，筹得37.9亿港元用于未来收购，而收购的对象为国际体育品牌。此前安踏意图收购Puma的传闻并未被证实，但可以预见，安踏体育未来将与国际品牌进行更密切的接触。
